Après 37 ans et plus de création d'ERP et en ayant presque exclusivement concentré sur l'industrie pétrolière, j'ai appris comment faire passer une entreprise de marketing pétrolier de bonne à excellente.

La clé est d'utiliser la richesse d'expertise nécessaire pour réussir en tant que marchand de produits pétroliers. Utilisez ces connaissances pour améliorer leurs opérations en automatisant les processus répétitifs afin qu'ils puissent se concentrer sur les initiatives stratégiques et ajoutant de la valeur.

Une fois que vous avez fait ce saut, vous n'offrez plus seulement une bonne solution ERP à vos clients.

Vous leur offrez une grande opportunité d'augmenter l'efficacité (et les bénéfices) grâce à une analyse de processus d'entreprise prouvée et appuyée par l'expérience et des plans d'amélioration de la performance, ce qui est un avantage compétitif par rapport aux autres qui sont encore basés sur du papier inutilement.

À quelle fréquence examinez-vous vos processus et identifiez-vous ceux qui peuvent être automatisés?

Parfois, il faut une tierce partie de confiance pour voir ces opportunités.